Komplementäre Führung

Informationen

Hintergründe

Praxisbeispiele

Gegenstand des Komplementären Führungsmodells

Gegenstand der Komplementären Führungstheorie ist das Führen von Personal in Organisationen. Der Name „Komplementäre Führung“ leitet sich aus den drei Elementen des Kernmodells – den Funktionen, Aufgaben und Akteuren der Führung – ab, die alle jeweils komplementäre, also sich gegenseitig zu einer Gesamtheit ergänzende Bestandteile aufweisen. Komplementäre Führung als Modell konkretisiert Personalführung über die zu verwirklichenden Aufgabenstellungen, verstanden als Kanon von Leistungsbedingungen menschlicher Arbeit. Sie wird als Dienstleistung mit Ordnungs- und Unterstützungsfunktion beschrieben. Die Rolle von Führungskräften und HR-Spezialisten besteht darin, als komplementäre Akteure Selbstführungsdefizite der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu kompensieren.

Operationalisierung und Forschungsfragen

Das Theoriemodell im Überblick

Strategische und operative Umsetzung

Entwicklungsstand und Praxiserprobung des Modells

In der derzeitigen Form ist die Komplementäre Führungstheorie das Ergebnis eines jahrelangen theoretischen Konzeptionsprozesses. Im Laufe dieser Entwicklung wurde das Modell zunächst in Grundzügen skizziert, später weiter ausgebaut und modifiziert. Die bisherigen Veröffentlichungen spiegeln den jeweiligen Entwicklungstand (Kaehler 2012; 2013; 2014a, 2014b, 2017). Wie die meisten systematischen Theoriebildungen, so beruht auch diese auf Praxisbeobachtungen, Literaturstudien und konzeptionellen Einfällen, die zu einem konsistenten Geflecht theoretischer Annahmen verdichtet werden. Die Einzelmechanismen sind praxiserprobt und beschreiben funktionierende Personalführung so, wie sie vielerorts praktiziert wird. Das Gesamtmodell wurde in diversen Unternehmen angewendet und auf Grundlage der gesammelten Erfahrungen substanziell weiterentwickelt. Im nächsten Schritt werden empirische Studien durchgeführt, die u.a. die Umsetzung in Organisationen begleiten und ihre Wirksamkeit untersuchen.

Führungskräfteentwicklung in der Praxis

Betriebliche Führungsmodelle in der Praxis